更新:2019-07-18     被浏览:
NO.2718 ( 54岁 , 男 , 编号:2718 )
经验足 高级管理 世界500强高管
工作经验: 10年以上经验
基本资料: 硕士学历
现居住地: 山东省烟台市莱山区大山后奥运小区3号楼5楼501室
139********(已认证) 您还没有登录,请点击登录
求职意向
  • 工作职能: 首席执行官CEO/总裁/总经理 副总经理/副总裁 首席运营官COO
  • 意向岗位:CEO
  • 从事行业:人事/行政/高级管理
  • 工作地点: 北京  上海  广东  福建  山东 
  • 期望薪资: ¥125000-150000
  • 到岗时间:1个月之内
  • 求职状态:在职,考虑更好职位
  • 工作性质:不限
工作经历 平均工作时长:5年9个月
  • 2016.09- 至今
    荣成安心水产食品(集团)有限公司集团总经理
    主要工作职责:
    一、负责荣成安心水产食品(集团)有限公司的日常经营与管理。
    二、依董事会及董事长要求并因应集团战略调整对集团进行全面性结构调整及建构集团标准化、科学化、规范化的管理体系,并于同时建设优质管理团队及完善织结构;
    三、因应集团调整重新建立及成功导入各项管理系统。
    导入管理系统容包含:企业管理系统、财务(预算)管理系统、审计管理系统、供应链管理系统(采购、物流、仓储、销管)、市场营销管理系统(产品、品×××、渠道、销售系统)、精益生产(JIT)管理模式、质量管理系统、研发管理系统(成立科研中心)、经营管理(内控、成本管控)、SOP流程管理系统、人力资源管理系统、KPI绩效考核管理系统、企业E化管理系统、电子商务管理系统等,依此结构制定年度经营计划、年度预算、经营方针和年度利润计划及业务实行架构报请董事长及董事会批准后负责组织实施。
    四、重新调整原有生产结构及管理模式重新建立并导入JIT精益生产(订单生产管理)模式及管理、优化生产计划管理及运作系统、加强生产计划控制、提高工艺技术管理及标准,并以标准BOM表导入生产管理流程中严格管控生产过程,降低损耗及不良品,进而提高生产产品得率(85%),提高生产利用率及产能利用率(90%),降低整体生产成本约17.5%,使产品毛利提高6.5%。
    五、建立各项管理综合评鉴制度及管理系统使企业集团内部的指挥管理系统、信息管理系统、检查回馈系统等有效的发挥运作与执行,全面提高企业工作效率及企业优化。
    六、负责品×××重塑、产品结构重新调整与规划,同时对市场结构进行调整、销售渠道的整合与重建(GT通路与KA通路并重),经销通路及经销商的整理与调整,开辟餐饮通路及工业用户(大客户)的推广与销售,并加强电子商务的推广与销售;
    七、成立并推动KA管理中心(现代通路直营中心)所有的各项工作事项包含KA渠道(连锁超市系统、大卖场系统、便利店系统(CVS))进场谈判、活动推广、促销及账款回收;
    八、每半年向公司董事会提交工作述职报告,个人接受董事会组织的每年一次的公司经营绩效考评;
    九、每月向董事会提供公司经营报表,负责确认每个月由董事会授权董事及审计人员对公司经营与财务状况的审计报告,上交董事会。
    主要业绩:
    ※ 成功建立起完整的管理体系、各项管理制度及SOP。
    ※ 成功的将原来的销售通路作完整整合并建立全国销售渠道(经销通路、流通通路、现代通路、深度分销)及体系。
    ※ 成功推出鲜酱系列“海鲜酱系列、虾酱系列、海鲜鱼露系列,并在取得一定的销售成绩。
    ※ 成功推出辣条系列(鳕鱼辣条、狮头鱼辣条、鱿鱼辣条)系列产品,并在取得一定的销售成绩。
    ※ 成功推出鱼肠系列(鳕鱼肠、鱼品混合肠、安康鱼肠) 系列产品等
    ※ 顺利的在2017年完成38亿人民币的销售业绩,比2016年增长48%。
  • 2009.12- 2016.09
    香港东方利安控股集团公司,上海统牛食品有限公司执行董事(兼任)
    香港东方利安控股集团公司于2009年12月委派兼任上海统牛食品有限公司执行董事一职
    主要工作职责:
    一、依董事会决议要求协助上海统牛食品有限公司重建及建立各项管理机制,并协助建设产品多元发展及提升等各项工作
    二、依照要求落实公司规范化及标准化管理,协助制定公司短中长期可行性发展策略及计划,确定经营方针和年度利润计划。
    三、确定主要经营方向以外贸市场及国内餐饮市场、集团用户为主要经营方向
    四、协助上海统牛食品有限公司扩展外贸市场,外贸市场主要以欧美(美国、加拿大、南非)台湾、日本、东南亚(新加坡、马来西亚、印尼、泰国、越南等)等市场为主,并建立市场管理机制。
    五、协助上海统牛食品有限公司开拓国内餐饮客户(餐饮通路)及中小型企业(工业用户、集团用户)市场。
    六、协助上海统牛食品有限公司产品发展计划由原来的单一产品发展成为多元产品品项
    发展新品包含有:
    1、复合调味料类:海鲜调味粉、复合椒盐粉、复合香辣粉、复合麻辣粉、复合香葱粉、牛肉调味粉、复合排骨粉、复合八角粉、炸鸡裹粉、复合咖哩粉、复合豚骨高汤粉等。
    2、调味酱类:牛排调味酱、牛排辣椒酱、排骨酱、黑胡椒酱、磨菇酱、五味酱
    3、酱油类:珍味酿酱油、壶底酱油、黑豆酱油、油膏、味霖、鱼霖、鱼露
    4、调理食品类:台式卤肉、台式扣肉、牛肉烩饭、咖哩鸡肉、咖哩牛肉、宫保鸡丁、鱼香肉丝。
    5、速冻产品类:油炸冰淇淋、汤包、珍珠鱼丸、台式花枝丸、台式贡丸、波霸珍珠粉圆、芋圆及各类速冻小汤圆
    主要业绩:
    ※ 成功协助上海统牛食品有限公司建立起完整的管理体系。
    ※ 成功协助上海统牛食品有限公司开拓国内餐饮通路、工业用户、集团用户及外贸市场
    ※ 协助成功发展新品:复合调味粉、复合椒盐粉、复合香辣粉、复合麻辣粉、咖哩粉、高汤粉、牛排调味酱、牛排辣椒酱、黑胡椒酱、火锅底料系列、味霖、鱼霖、鱼露、台式卤肉、台式扣肉、牛肉烩饭、咖哩鸡肉、咖哩牛肉、宫保鸡丁、鱼香肉丝、油炸冰淇淋、汤包、珍珠鱼丸、台式花枝丸、台式贡丸、波霸珍珠粉圆、芋圆、小汤圆
  • 2009.09- 2014.09
    香港东方利安控股集团公司,福建省厨师食品集团有限公执行总裁(CEO)
    香港东方利安控股集团公司于2009年9月委派接任福建省厨师食品集团有限公司执行总裁一职
    主要工作职责:
    一、负责福建省厨师食品集团有限公司企业的日常经营与管理。
    二、兼任市场营销管理总部总经理,负责福建省厨师食品集团有限公司市场营销部整体工作的推动与管理:
    其它管理工作记要:
    二、接任时厨师集团处于严重亏损状态(年度亏损约1.75亿元人民币),依据董事会及董事长要求对整个厨师集团进行全面性的调整与管理。
    二、针对厨师集团整体结构做一整合及部门整并,重新组建经营管理团队,平衡与协调公司内部各职能部门关系,确保公司良性发展,使整体企业达到最优化及效率,通过对企业内部整体的调整及战略转型,提高员工工作效率及企业优化。
    三、依据董事会求重新建立各项管理系统,各项管理系统容包含:标准化管理模式、人力资源系统、财务管理系统、生产管理系统(JIT精益生产模式)、供应链管理系统(采购、物流、仓储、销管)、市场营销管理系统(产品、品×××、渠道、销售系统)、质量管理系统、经营管理 (企业效益)(内控)标准作业流程(SOP流程管理)系统、KPI绩效考核管理系统、审计管理系统、企业E化管理系统、电子商务管理系统、研发管理、成本管控等全面性的调整,依此调整制定公司战略发展计划、年度预算及年度经营计划、业务实行架构、经营方针和年度利润计划,报请董事长及董事会批准通过后负责组织实施。
    四、落实公司标准化管理、科学化管理及规范化管理,并组织集团相关部门及人员制定公司短中长期可行性发展策略及计划,从企业整体发展等战略目标的落实与完成,并建立各项管理综合评鉴制度及管理系统使企业集团内部的指挥管理系统、信息管理系统、检查回馈系统等有效的发挥运作与执行,全面提高企业工作效率及企业优化以维持公司内外的竞争优势。
    五、成功建立JIT精益生产(订单生产管理)模式及中央厨房,以集约及标准生产模式,优化生产计划控制及管理、提高工艺技术管理及标准,实现产品的质量标准化、统一化,有效节约人力成本及节能,辅以标准BOM表导入生产管理流程中严格管控生产过程中降低损耗及不良品,并加强各工厂间的协作,进而提高生产的得率及提高产能利用率(90%),降低整体生产成本约17.5%,使产品毛利提高约6.5%。
    六、成功建立供应链管理系统把产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过在一条链上的联系起来并进行优化。
    建设完整的供应链管理(物流、商流、信息流、资金流),建设完成后使厨师食品集团在总体成本上降低采购成本约15%、库存下降25%、提高资源利用率20%、提高生产及产能利用率至90%、降低损耗20%、缩短货品交付时间35%、加快资金周转缩短50%,使利润率提高7.5%左右。
    七、成功建立产业一条链管理系统,从农场建设、养殖(猪只养殖基地),生猪屠宰、分割、包装、采购、物料控制、生产、仓储、物流配送、销管、销售、分销、零售等,把产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及消费者等建立完整的产业链管理系统结构再到销售系统的一条龙管理系统。
    八、成功技术科研中心发挥及提升集团整体产研能力,产研专业化并制定产研标准(SOP)、工艺标准、配方管理标准使公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。
    九、成功建立利润责任中心制以事业群管理模式导入利润责任中心制的经营模式施以分层负责,以事业群为财务独立核算模式及盈利的利润中心,依公司目标分配的盈利目标,订定明确目标及责任并签订责任目标书,发挥经营成效并达成的年度盈利目标。
    十、建立完整的公司内部完整的管理系统,厨师品×××及产品做一结构性的调整,进行品×××重塑、产品结构重新调整与规划,同时对市场结构进行调整、销售渠道的整合与重建(GT通路与KA通路并重),整建完整的销售渠道及体系,开辟餐饮通路及工业用户(大客户)的推广建立完整的全国销售渠道及体系;
    十一、建立电子商务销售平台(B2B、B2C、C2C)的推广与销售。
    十二、成功建立厨师集团连锁经营管理体系,完整的连锁店体系管理架构,完善厨师集团连锁专卖店经营管理模式,对直营店(加盟店)实施全方位的品×××、管理输出和人员支持,通过统一的管理模式、有计划的市场推广来开展营销活动全国共开设厨师连锁专卖店(含加盟)共计1500家店。
    十三、成立并推动集团总部KA管理中心(现代通路直营中心)所有的各项工作事项包含KA渠道(连锁超市系统、大卖场系统、便利店系统(CVS))进场谈判、活动推广、促销及账款回收等各项有关KA中心的管理与执行;
    十四、组织制定年度预算及年度工作计划,并通过检查、调控、监督和考核;
    十五、负责确认每个月由董事会授权董事及审计人员对公司经营与财务状况的审计报告,上交董事会。
    主要业绩:
    ※ 顺利完成集团专连锁专卖店开展计划,在全国开展约1500家店,(云南350家、山东275家、广东177家、江苏221家、浙江55家、上海77家、福建241家、天津35家、广西66家);
    ※ 成功推出厨师品×××(饱餐一顿)方便食品类产品,饱餐一顿自热米饭系列、微波调理米饭、自热火锅系列、方便粥系列并成为市场中自热米饭系列的领导品×××。
    ※ 成功推出厨师品×××冷鲜肉系列产品并在福建区域成为市场猪肉冷鲜肉的领导品×××
    ※ 成功推出厨师品×××熟食系列产品,泡椒凤爪、千叶豆腐、牛肚、厨师大香肠等
    ※ 成功推出厨师品××ד小鱼坚果系列、樱花虾坚果系列、脆椒花生” 等系列产品,其中小鱼坚果系列、樱花虾坚果系列产品成为市场中的领导品×××;
    ※ 成功推出冷冻(速冻)调理食品类,厨师大包、黑胡椒牛(猪)排、咖哩牛(猪、鸡)肉、剁椒鱼头。(主要销售渠道以餐饮通路为主);
    ※ 顺利的将每月亏损1458万(年亏损约1.75亿),于2011年(98亿)转亏为盈,2011年盈利约人民币5750.66万元人民币;
    ※ 顺利的在2012年完成122亿人民币的销售业绩,比2011年增长25%;
    ※ 顺利协助企业在2012年完成股票上市前期的准备及辅导工作;
  • 2009.04- 2016.09
    香港东方利安控股集团公司,香港东方利安财务投资管理总经理
    主要工作职责:
    一、依据香港东方利安控股集团公司要求在2009年05月兼任香港东方利安财务投资管理有限公司总经理一职
    二、负责香港东方利安控股集团公司在中国地区的日常经营活动与管理
    三、分管投(顾)资管理,负责公司投资项目的开发与筛选;
    二、负责执行公司股东会、董事会各项决议事项及业务工作的推动,包含各项投资、评估、分析、资金及融资管理等各项工作,并具体负责向董事会定期上报公司运营情况,根据实际情况即时调整运营政策,持续改进各项业务流程,对经营过程实施有效的监督、指导、考核,并保证企业的营运与发展。
    四、负责对投资项目进行现场和非现场调研;
    五、负责融资(收购、投资)项目的前期洽谈,与客户深度沟通,建立并保持与合作伙伴和潜在客户的良好业务关系;
    六、负责所投项目的整体管理、推进以及项目执行过程中的风险控制;
    六、组织收集相关领域最新信息和情报,投资机会分析并形成报告供公司高层领导
    七、执行及负责企业所有融资项目的成本预算,组织协调实施融资预算,设计融资方案。
    八、编制投资可行性论证报告报集团审批;审查与决策,编制可行性商业投资计划书,报请董事长及董事会审批
    九、建立完整有关项目谈判、收购、投资、参股、控股等各项标准作业流程(SOP)
    十、协调已投资项目的投后管理及移交于经营管理团队后续推动工作
    十一、依据香港东方利安控股集团公司要求在2009年09月委派接任福建省厨师食品集团有限公司执行总裁(CEO)一职
    十二、依据香港东方利安控股集团公司要求在2009年12月委派兼任上海统牛食品有限公司董事会董事及执行董事
    十三、依据香港东方利安控股集团公司要求在2012年09月委派兼任烟台安德水产(集团)有限公司董事会董事,协助分管安德水产(集团)有限公司的经营与管理并为新项目(烟台国家级智慧型冷链物流基地)的主要负责人,负责项目的推动、规划、设计、建设、施工等相关工作。
    十四、依集团总部要求,同时分管集团所投资控股的食品、餐饮、生技等板块。
    主要业绩:
    ※ 建立完整有关项目谈判SOP
    ※ 建立完整的资产重组管理机制
    ※ 建立完整的项目投资期前评估作业标准及管控流程
    ※ 成功完成对烟台安德水产(集团)有限公司股权收购(69%)与控股并取得实际经营权
    ※ 成功完成于2009年7月对上海统牛食品有限公司股权收购(59%)并取得实际经营权
    ※ 成功完成对美国JLU(精略)生物科技公司100%的收购
    ※ 完成烟台国家级智慧型冷链物流基地从规划、发展、布置、建设、施工等进行一系列相关工作
  • 2004.09- 2009.09
    URC国际集团,上海百宜食品有限公司,皇室工业食品执行常务副总经理兼市场营销总监
    主要工作职责:
    一、负责URC国际集团在中国地区所有一切企业的日常经营活动与管理;
    二、兼任市场营销总监,负责市场营销部整体工作的推动与管理;
    三、接任时企业尚处于亏损状态(年亏损约8675万元人民币),固于同时对企业作一结构性的调整与管理,从企业的整体的管理系统、结构、战略发展方向、市场、产品、品×××、生产、组织等全面性的调整;
    四、成功建立珍珍品×××在华南、华东、华北、华中的知名度
    五、2005年依集团要求指示完成对新加坡企业皇室工业食品有限公司(皇室麦片),进行兼并及收购工作。
    六、成功将皇室品×××的知名度重新建立并成为固体饮料(麦片、燕麦)市场的领导品×××
    主要业绩:
    ※ 顺利的完成对皇室麦片的收购工作,完成集团要求12.68亿人民币的销售业绩;
    ※ 成功推出皇室大燕麦、核桃燕麦、蜂蜜燕麦、皇室经典黑咖啡三个系列产品;
    ※ 成功推出珍珍品×××系列产品,珍珍爱脆薯片、克丽奥夹心饼干、Lush巧克力软糖、珍珍桶糖、缤纷乐软糖等,其中Lush巧克力软糖、缤纷乐软糖更成为软糖市场中的领导品×××;
    ※ 成功建设完整的全国销售渠道(经销通路、流通通路、现代通路、深度分销)。
    ※ 顺利完成集团总部2006年年度销售预算指标46.8亿人民币的销售业绩,比2005年增长23.75%;
    ※ 经过二年的努力将上海百宜食品有限公司由每月亏损723万(年亏损8675万),于2007年转亏为盈,2007年盈利约人民币3750.66万元人民币,并于(2007年)完成股票上市工作(菲律宾上市)。
  • 1998.09- 2004.09
    金光集团中国农业食品总部(AFP)市场营销总监兼任华东区总经理
    主要工作职责:
    一、负责 (华丰方便面、华丰100茶饮、大满贯食用油)市场营销管理总部整体工作的推动与管理:
    二、负责产品规划与设计、产品开发、新产品规划与上市、产品推广与管理、产品策略、新品上市与规划;
    三、负责整体市场营销规划与营运、营销战略和经营战略整合、营销系统建立;
    四、负责品×××推广(建设)与管理、品×××发展战略及策略、品×××建设、品×××推广、产品与品×××管理
    五、负责金光集团中国农业食品总部(AFP)K/A系统的建设与管理(K/A结算中心);
    六、建立企业的理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)、形象识别系统(VI)、公共关系管理制度及危机处理管理系统等。
    主要业绩:
    ※ 成功的将华丰方便面由低档的产品转型为高档类型产品;
    ※ 成功的将原来的销售通路(传统通路)转型为现代(K/A)与传统兼具的销售型态与通路结构;
    ※ 成功的推出新产品,掌上脆、魔法士、天香荟萃、美食家、HF2000改版、桶面,各项新产品的成功推广与上市,其中掌上脆、魔法士更成为干脆面市场中的领导品×××;
    ※ 成功整合大满贯食用油市场,品×××重塑,并推出大满贯葵花油、大满贯花生调合油;
    ※ 成功建设完整的全国销售渠道(经销通路、流通通路、现代通路、深度分销)。
    ※ 2002年华东区每月亏损450万(年亏损5400万), 转盈每月150万元;
    ※ 2003年在中国市场取得了销售额20.61亿美元的业绩,比2002年增长27.85%。
  • 1992.09- 1998.09
    顶新国际集团(康师傅控股公司)市场行销管理总部协理
    主要工作职责:
    一、1992年9月进入顶新国际集团(康师傅控股公司)服务后,先被集团分配于天津顶益国际食品股份有限公司服务,担任天津顶益国际食品股份有限公司行销企划部经理负责行销企划部整体工作的推动与管理,并兼任华北营业部经理(北京、天津、河北、河南、山西、山东);
    二、1995年1月调任顶新国际集团(康师傅控股公司)行销管理总部服务并升任协理负责顶新国际集团(康师傅控股公司)行销管理总部所有的行销管理工作及建立营销管理系统:
    工作内容包含:
    1、市场管理制度的建立、品×××推广(建设)与管理、产品策略、产品规划与设计、产品开发、新产品规划与上市、产品推广与管理、产品商品化(生动化)、渠道设计与规划、市场渠道建设方案与推广、销售渠道的开发与建设(渠道细化)、市场与销售管理SOP、市场与销售培训计划、营销战略和经营战略整合、行销指挥系统、信息系统、检查回馈系统。
    三、负责整个集团总部直营中心(KA管理中心)所有的各项工作事项包含KA渠道进场与管理、谈判、促销、活动及账款回收等各项有关KA中心的管理与执行。
    四、兼任天津顶益国际食品股份有限公司行销企划部协理负责行销企划部整体行销企划工作:
    主要业绩:
    ※ 完成天津顶益1996年年度销售预算指标226个亿人民币的销售业绩;
    ※ 完成天津顶园1997年年度销售预算指标12个亿人民币的销售业绩;
    ※ 成功建立康师傅品×××,品×××知名度高达90%以上,使康师傅品×××成为方便面的领导品×××,市占率更高达50%以上。
    ※ 成功打开及建立康师傅在中国的销售通路并建设成具有康师傅特色的全国销售渠道(经销通路、流通通路、现代通路、深度分销)
    ※ 成功的推出新产品,面霸120、福满多、大食袋、中华美食、康师傅米饼、乐芙球、蛋卷、3+2夹心饼干,各项新产品的成功推广与上市,其中多项产品更成为市场中的领导品×××。
    ※ 成功推出康师傅冰红茶使康师傅冰红茶更成为市场中的领导品×××。
教育经历
  • 1988.09-1991.06
    美国史丹佛大学
    硕士学历 工商管理专业
  • 1983.09-1987.06
    台湾 国立成功大学
    本科学历 企业管理专业
培训经历
  • 1997.09 - 1998.06
    台湾国立中兴大学第38期财务管理训练班
    主要课程:
    1、财务管理:财务绩效、财务会计统计管理、财务分析与管控、成本管理、预算管理、财务风险控制、现金流量折现与证券评价、
    2、财务税务:财务与税收、税务处理与分析、税物成本与管理成本
    3、财务金融:金融管理、资本论、资本结构理论与财务危机之解决、资本预算与现金流量预测、合并与购并、风险与报酬率及资金成本、证券市场。
  • 1993.09 - 1994.06
    台湾国立台湾大学第25期战略管理与发展训练班
    主要课程:
    1、战略管理:战略管理的基本概念、战略规划、愿景、使命、整体战略、业务战略和战略协同、竞争战略的选择、策略竞争与态势、购并策略
    2、战略发展:维持竞争优势、战略发展与定位、战略与执行力。
  • 1986.03 - 1987.06
    台湾中国生产力中心176期企业管理训练班
    主要课程:
    1、企业管理:企业运营管理决策、企业战略管理、战略成本管理、现代企业经营理念。
    2、成本控制与管理(经营管理):成本分析与控制、成本核算与控制、企业内控管理。
    3、战略管理:企业竞争战略、战略系统的定位、战略发展及策略、战略目标及策略。
项目经验
  • 2012.09 - 2014.09
    烟台国家级智慧型冷链物流基地项目负责人
    2012年依集团总部要求指示对安德集团烟台国家级智慧型冷链物流基地,从规划、发展、布置、设计、建设、工程施工等进行一系列相关工作,并对国家级智慧型冷链物流 基地未来的整体的营运、管理、市场、发展建立完整的各项管理体系及市场推广计划。
    烟台安德水产有限公司建设的烟台安德国际冷链物流中心项目,位于国家级高新技术产业园区卧龙园,总投资15亿元,计划征地813亩,规划建筑总面积54.15万平方米,
    第一期建设181畝(12.055万平方米),其中交易市场16.2万平方米、会展中心6万平方米,综合楼及冷链物流信息平台2万平方米,10万吨冷库4座17.28万平方米,公寓式写字楼5万平方米。
    烟台国家级智慧型冷链物流基地作为国家级及省重点项目烟台国家级智慧型冷链仓储物流基地,以963亩的规模及国际级的影响力,将发展成为胶东及环渤海地区冷链低温 产品的集散地,胶东地区的冷链仓储物流中心
    烟台国家级智慧型冷链仓储物流基地具有发达的公路干线、高速、铁路、航空、海港、冷链仓储物流、国家海关保税库、烟台进口水产备用库、出口质量检测管理中心、质量管理控制中心。
    优质海产品供应基地
  • 2005.09 - 2005.12
    收购新加坡企业皇室工业食品有限公司项目负责人
    2005年依集团总部要求指示对新加坡企业皇室工业食品有限公司(皇室麦片),进行兼并及收购工作,负责对新加坡企业皇室工业食品有限公司收购项目的前期谈判,协调投 资项目的谈判和推进、价值评估,制定投资项目交易并对标地物的资产重组、合同等方面与与新加坡企业皇室工业食品有限公司深度谈判与沟通,通过对收购企业资产和负 债进行全面分析,并确定收购价格并进行融资计划及进度,编制投资可行性论证报告报集团审批;审查与决策,编制可行性商业投资计划书,报请董事长及董事会审批 在完成对皇室工业食品有限公司(皇室麦片)的收购工作同时,并对皇室工业食品有限公司(皇室麦片)的整体的营运、管理、市场、重新作整理与规划并建立完整的各项管理体系及市场行销体系使皇室麦片在转移当中不致发生任何动荡,并于2005年顺利完成36.8亿元人民币的销售业绩。
其他信息
  • 标题: 专业技能
    ※ 企业全面管理与经营
    ※ 企业经营与规划
    ※ 企业战略管理
    ※ 企业变革管理
    ※ 财务控制与管理
    ※ 预算管理与控制
    ※ 审计管理系统实施与控制
    ※ 生产管理与控制
    ※ 企业效益(经管)分析与评估
    ※ 企业战略规划与策略执行
    ※ 管理制度(SOP)设计与管理
    ※ 市场营销战略推广及建立
    ※ 市场营销企划
    ※ 新产品开发与上市
    ※ 快速消费品销售和营销管理
    ※ 品×××战略规划与管理
    ※ 团队的领导、培训和激励
    ※ KPI绩效考核管理系统实施与建立
    ※ 人力资源管理与组织行为
    ※ 信息系统管理(ERP管理)
    ※ 供应链管理
    ※ 成本控制与管理模式
    ※ 生产管理与计划控制
    ※ 质量体系的建设与管控
    ※ 25年以上中国市场经验
    ※ 多年跨国公司的经验及领导
自我评价
  • 25年以上管理工作经验,其中18年任职于高级管理层,25年的跨国公司工作经验,具有丰富的优秀管理能力如经营发展模式与管理、战略策略、成本控制与管理、财务系统建设与管理、金融建构及投资管理、供应链优化及整合、预算管理实施与管理、生产控制管理与计划、市场营销计划及推广、品×××建立与推广、销售渠道设计与
微信扫一扫:分享
↑微信扫上方二维码↑
便可将此简历分享至朋友圈
简历投诉
若该简历为无效简历,您可以在此举报:
面试职位
联系人
联系电话
面试时间
面试地址
面试备注
 
客服服务热线
40-0038-0039
工作日 9:00-18:00
微信公众号
手机浏览

Copyright C1998-2019 All Rights Reserved 找工作,招聘就上易才网 版权所有 津B2-20070064

地址:上海市虹口区纪念路500号1栋106室 EMAIL:xian8.com@qq.com

用微信扫一扫