北京天浩地丰商贸有限公司

    北京天浩地丰商贸有限公司 简介

　 北京天浩地丰商贸有限公司是集农副产品为主的一家公司，公司经营主向集中在农副产品推广、销售网络建设，进行重点突破、系统领先，摆脱在低层次市场上角逐的被动局面，同时发展相关农副产品。公司优先进择资源共享的项目，产品或产业领域多元化紧紧围绕资源共享展开，不进行其他有诱惑力的项目，避免分散有限的财力、物力、人力。
　 公司的核心理念：队伍。业绩。品质。速度。
　 公　司　精　神：同心、同德、同努力、同荣辱；
　　　　　　　　　 求实、求精、求创新、求发展；
　 我　们　铭　记：能者上、平者讓、庸者下；
　 核　心　价值观：重视以人为本－－企业与员工共同成长；
　　　　　　　　　 坚持市场导向－－致力顾客利益最大化；
　　　　　　　　　 忠诚公司资产－－工作中强调责任意识；
　　　　　　　　　 倡导学习创新－－重心向知识资本偏移；
　 人才是公司力量的源泉：
　　　　　 －以人为本，员工队伍是公司发展的根本；
　　　　　 －创造祥和的工作氛围，快乐的工作才能高效率；
　　　　　 －宽容，给员工充分发挥个人才能的空间；
　　　　　 －目标明确，公司发展与员工生活水平提高两者统一
　　　　　 －规范化；
　 公司以绩效为核心：
　　　 实绩要根据考评来判断，目标是否达到是考评的主要要 素，负责职务需要根据管理理念、工作能力、实力、知识、经验等主要因素来任用，但我们不迷信学历、资历和工龄，如果业绩不佳或目标不能实现，就意味着业绩与其职务不相称，也就意味着他将不再负责。
－－－人得其位，位得其人
　 全体员工无限沟通：
　　　 全员一体，共存共荣
－－－成功时不能掠天下之功为已有；失败时不互相指责、埋怨
、推委
　　　企业在竞争中，不是单体的个人奋斗，而是在友情基础上、在充分沟通前提下的相互协作支持的整体；
－－－鼓励团结协作的集体主义精神
　　权、责、利统一
　　　 有责无权或权利太小，形同虚设；若有权无责事权利太大，可能导致滥用职权，责任制度的贯彻必须同相应的经济利益奖惩制度结合。
－－－责、权、利结合原则
　　　　上级直接领导的下级人数是有限度的，有效管理幅度原则。上级负责人不应过多干涉下级负责人行使权限，同时不应排斥上级负责人的领导和监督，同级负责人之间应相互协商。
－－－权限行使原则
　　　　上下级权利分工的形式、程度的确定，应当根据公司规模、业务特点、专业管理工作性质、人员条件和管理水平等因素具体确定，企业处于不同的成长发展阶段，集权与分权的要求也会发生变化，应及时调整。
－－－集权与分权相结合原则
　　　　总之，构造理想形式本身的不合理性告诉我们每一个员工同样也会面临一系列具体的考验：工资问题、职务问题、工作安排问题、能力认可问题、人际关系问题等等。所有这些都可能因为一时没能处理好而带来不快和摩擦，但我们相信，我们会努力创造出解决问题的环境和条件；我们同时相信并期待着，我们的每一个伙伴都能在平凡而伟大的工作中找到自己，在充满自信的以地美好生活的追求净化自己的心灵。
　　铭记这样的原则，我们将共存共荣。